属人的な若手育成から脱却するためのポイント

今回は、「属人的な若手育成から脱却」というテーマについて書かせていただきます。

久留米で製造業を行っている企業様から「上司が属人的な育成をするため、

人材の成長にバラつきが出ている。どうしたらいいのか？」というご質問をいただきました。

その企業様は創業して53年と歴史のある企業様でした。

そのため責任者は、責任感が強いがゆえに
「今までのやり方でいかに部下育成していくのか」という思考が強く、
今までのやり方に固執してしまう傾向がありました。

特に、最初多く聞かれたのは以下の2つの声でした。
「うちは特殊だから標準化していくことは難しい」
「そこまで考える時間がない」

そのため、取り組む初手としてお願いをしたのは

「1人ひとりの考え方やアイディアを丁寧に聴く」

ということにしました。

この話をお伝えしている多くの企業様からは「そんなこと！？」と思われたり、
ご意見をいただきます。

大事なことは「そんなこと！？」を当たり前にやり続けられる組織になることです。

お互いに考えていることをすり合わせると、実現するためのヒントはたくさんあります。

まず、経営者様・経営幹部と呼ばれている方から

是非、1人ひとりの声をしっかりと吸い上げて

自社の「整える部分」に向き合ってみてはいかがでしょうか？

全てのヒントは社員様の頭の中に埋もれているかもしれませんよ！