リーダーや管理職は「新たなビジョン」を提示してはいけない!?

リーダーや管理職は「新たなビジョン」を提示してはいけない!?

あなたがリーダーや管理職として、新たな職場やチームを率いようとするとき、既存のメンバーの中から、こんな声があがることがあります。

これからの「ビジョン」を示して欲しい！

これからどうしていいかの「ビジョン」が見えない

一般に、リーダーや管理職にとって「ビジョン」とは避けてとおれぬもの。これをメンバーに提示して共感をえて、信頼を獲得することが、チームや職場を前に進める源泉になるものと思います。

しかし、ここには注意が必要です。

一般に、メンバーというものは「ビジョンを提示して欲しい」というとき、「隠れた条件」を「暗」にリーダーに要求していることが多いものです。

その条件とはなにか？

それは「自分たちの、これまでの過去に、リスペクトをせよ」というものです。

リーダーや管理職は、新たにビジョンを示すのだから、「これまでを否定」するもの、ないしは、「否定」とまでは言わなくても、「これまで」をズラして、「まったく新しい職場やチームの将来像」を構想したくなるものです。

しかし、リーダーや管理職よりも、古くから、そこにいるメンバーは、「単に、新しいもの」を要求しているわけではありません。

彼らが要求しがちなのは「自分たちの、これまでの過去に、リスペクトを示した、新たなもの」であることが多いものです。

ここにこそ、ビジョン提示を行うときに、リーダーや管理職が陥る「ジレンマ」があります。

新たなものを構想せよ！と言われたことを真に受けて、

新たなものを構想してはいけないのです。

求められているのは「これまでにリスペクトした、新たなもの」です。おお、この矛盾に満ちたもの。

このジレンマをとくコツは、ほかにも様々なものがありましょうけれども「時間差を設ける」というのも手かもしれません。

最初のうちは「これまでにリスペクトした、新たなビジョン」でなんとかお茶を濁しておく。

そのうえでメンバーの信頼をかちえたあとで「本当に新たなビジョン」を提示するなどのことも一計かもしれません。

あなたは「ビジョン提示」にまつわるジレンマにハマッていませんか？

あなたのビジョンは、これまでの過去にリスペクトをはらっていますか？