もし、あなたの会社で新規事業にて初年度から黒字化出来る人材が育ったら
あなたの組織は、どう変わるでしょうか？
・理念に基づいた意志を出す人材が育つ組織になるとしたら
・人材育成に対し、自らの時間を費やす人材が増えるとしたら
・多くのビジネスチャンスを任せられる人材を社内から選べるとしたら
・毎年、理念に共感した個性豊かな人材が仲間に加わるとしたら
ただ、どんなに素晴らしいビジネスチャンスを考えても、
決めたことが実行される組織であるかどうかが大きなポイントです。
なぜならどれほど素晴らしいアイディアがあり、今後の会社を担うビジネスモデルを考えたとしても、それを実行出来る組織でなければ、当然、絵に描いた餅になるからです。
アイディアを絵に描いた餅で終わらせないために今、必要なことは、仕込みでも制度でもなく、
社員に実行させるほどの影響力を持った“経営幹部・管理職”が覚悟を持って“今”に手を打つこと！
経営者の意図汲み取り、現場の任せられる経営幹部・管理職層の存在がいるかどうか。
経営者の決断スピードを加速させるために、必要なことを理解し行動出来る経営幹部・管理職層が会社を伸ばします。
なぜ、あなたの思い通りに幹部・管理職が育たないのか？
きっと、あなたも経営者として、数々の功績を創り上げ、多くの人との出逢いを大切に、時間とお金を使ってきたことでしょう。
ただし、どれだけ優秀と言われる経営者の方でも
「経営幹部・管理職層」に現場を完全に任せられるどうかは、
「あなたの想いや情熱に対して、経営幹部・管理職層の人間がどれだけ本気になって、自らの意志で動いてくれるか」
にかかっています。
経営幹部や管理職層に現場を任せるために必要なこととは！
想いが強くても、厳しい教育をしても、あなたの情熱だけでは、経営幹部・管理職層は育ちません。
こんな経験したことはありませんか？
・部門を任せてみたけど・・・最終自分がチェックしておかないといけなかった
・社員教育を幹部に任せているのに・・・社員からの相談が直接自分に来た
どんな優秀な経営者であっても、経営幹部・管理職に現場を任せ切ることができない人には共通点があります。それは、セミナー内でお伝えをさせていただきます。
会社を潰すのは経営者、会社を伸ばすのは経営幹部・管理職
もし、経営幹部・管理職層が動かずに既存事業の成長スピードに不安を感じているならば、そのために必要な観点を事例と共にお伝えさせていただきます。ぜひ、経営幹部・管理職の方々とご一緒にご参加ください。
